培训课程方案设计的方法步骤
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培训课程方案的方法步骤是什么，你会吗？如果你不会的话，要庆幸自己刷到刷到这篇文章。本文将告诉你，培训课程方案的设计步骤具体有哪些？如何设计最佳的培训课程方案让你工作更出色！
对企业来说，员工培训是收益率高的长期投资，也是反常的福利，但在实际运营过程中，要做好员工培训，获得想要的结果并不是一件容易的事。员工培训计划的设计直接影响员工培训的效果，因此，如何规划员工培训计划等必须在员工培训前实施。
要获得预期的结果，员工培训计划是关键，企业可以通过以下6个步骤进行计划：
员工培训计划的第一阶段：战略/目标解释在此阶段，HR部门需要详细分解和解释公司的战略/目标。也就是说，掌握公司今后要实现的、要实现的、要达到的能力。
例如，公司想开发新产品，要开发这种新产品，研发人员必须具备某种能力，同时要求生产部门熟悉制造这种产品所需的工艺和技术，这就是对公司战略/目标的解释。将这种解释转化为对相关序列的部门和职位的独特能力要求。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。
员工培训计划第二阶段：在确定了人力现状评估战略/目标要求下的能力项目和能力等级后，应对企业现有人力进行能力评估，以确定员工拥有的能力和拥有的能力数量。
员工培训计划第三阶段：课程选择企业的培训课程一般分为三类：企业文化课程、一般能力课程和专业能力课程。企业文化课程旨在让员工了解企业的历史和企业文化编纂的过程，主要是为了提高员工对企业的认同感和归属感。通用能力课程是适合所有员工、每个人都需要掌握的基本能力(例如office应用程序、通信技术等)的课程。专业能力课程按职位顺序和职位族细分，包括销售类、市长/市场类、财务类、生产类、研发类、项目管理类、人力资源类等。
职员教育计划第四阶段：课程/教师开发计划并非所有课程都需要聘请讲师，也不是所有课程都需要自己开发，关键取决于课程的类型。一般来说，财务、人力资源、微信管理课程更适合外部讲师。因为这些领域专业性强，对讲师的专业积累和经验要求很高。要购买员工培训项目，请使用咨询网站(785900474)。一般来说，企业的人力通常没有深厚的专业积累和丰富的经验(尤其是交叉产业经验)。
生产、销售、研发课程不一定要招聘外部讲师。生产、销售和研发功能的个性化程度很高，外部讲师的经验可能不适合企业。更重要的是，如果企业已经具备非常优秀的生产能力、销售能力和研发能力，就可以进行内部复制和传播，因此员工很容易接受。员工教育计划第五阶段：评价教育效果评价机制建设训练是否顺利的两个视角。一种是现场反馈效果，另一种是训练结束后提高职员素质的效果。但是后者是企业需要关注的效果。
员工培训计划第六阶段：制定实施计划，制定费用预算完成上述第五阶段工作后，可以制定费用预算和实施计划/日程
范文模板案例
培训计划方案1
一、培训目的
1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象
公司新入职员工
三、培训方式
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点
公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公平台使用方法
六、培训资料准备
新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明
七、培训实施
1、综合部领导致词
2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍
3、宣读培训纪律
4、根据培训内容进行逐步讲解
5、培训评估与考核
八、培训后期跟进
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档
